自主创业者必看

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创业者往往都不清楚，自己是谁--你想干什么？你适合干什么？你有什么资源？创业者创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟？


一、资金。想要自主创业，钱是一个最关键的因素！没有钱就无从谈创业。所以要想创业，先要储备资金。有些人是先打工赚钱，然后先从小的生意作起，一点一点积累经验，再把企业办大！有些人是家里提供有利的条件，直接可以投资。所以如何积攒资金依据个人的实际情况而定。
　　二、项目。想创业一个关键因素也是选择作什么。现在网上、现实中创业的项目很多，大额小批的项目很多，但是要根据你现有的资金及你对这某一行业产品了解的多少而定！男怕入错行，女怕嫁错郎！作生意更是怕项目选错，因为这样你很有可能会失去商机。
　　三、人员。资金和项目都具备后，选人就是最关键的啦。你要作什么，首先要有至少两上这方面相关经验的人。因为他们所掌握的经验会指导你们工作的进行，他们的客户可能就会成为你的客户！几个人商量起来方便，思路也广一些！还要储备几个可以帮你管理的人才。因为你一个人不可能面面俱到的打理整个公司。
　　四、选址。公司地址的选取也是一个关键。不同行业它对人员流动性要求的也是不同的！如果是小商品，一定要选在热闹的商业街。这样会增加顾客的访问量，从而也就促进了生意的谈成。而制造业、生产厂商则会选项在开发区，远离繁华的地段。因为这样既省钱又利于生产的进行。
　　如果以上几点你都具的话。以下有几点也是相对重要的因素！
　　一、产品的销路。无论你前期准备的多充分、人力资源分配的如何恰当、产品质量再好，销售不出去，那就等于否定了你全部的努力！在定项目之前就要先想好以后的销路，至少应该有个大致的方向。不能头脑一热就去从事什么！那样只会是你自己承担失败导致的一切后果。
　　二、产品的宣传。如何将自己的产品介绍给别人，让别人获悉你产品信息，宣传上一定要到位。你应该看到自己产品的优势在哪里，适合哪类人群或是哪类市场。用什么宣传方式，才能达到最大化的效果。网站、电视、广播、报纸等等媒介都是可以的。要跟上社会发展的潮流。
　　三、内部管理。一个公司经营的好与不好，不能单看销售额，也要看公司内部经营管理的模式及效率。天时地利人合方能成大事。在管理中也应该引进一些好的模式。高效率的分配任务及完成任务。管理者是一个核心，应该首先提高自身素质。要礼贤下士，不要总是趾高气扬的，对待下属要亲切。作决定应该听取下边的意见。不要盲目且武断的下结论。